3 טכניקות שיהפכו את הצעת המחיר שלכם לאטרקטיבית יותר

את 3 הטכניקות הבאות למדתי על בשרי
(ככה הרי מפנימים את המסקנות בצורה הכי טובה)
 
והנה תקציר של מקרה אמיתי שקרה- 
לפני כמה חודשים נסעתי לאמסטרדם עם חברים,
כאשר אחת מהפעילויות המומלצות, בכלל באירופה,
היא לקחת סיור מודרך על ידי מתנדבים.
 
הסיור מאוד מסודר, יוצא בשעה הנכונה, מחולק לקבוצות
בגודל נכון, עם מדריך מאוד אקטיבי ומשעשע אשר
חולק איתנו סיפורים על מקומות משמעותיים באמסטרדם,
ההסטוריה, תרבות וכו’…
 
הסיור עצמו הוא בחינם אבל הוא על בסיס טיפ-
לא חייבים, אבל מצופה ממך להשאיר  טיפ למדריך-
כיוון שהסיור היה בחינם והוא באמת השקיע.
 
במשך השעתיים של הסיור חלפה במוחי המחשבה-
כמה להשאיר לו?
הוא היה די מכירתי על ההתחלה וסיפר לנו שהשארת
הטיפ היא חלק מהנוהל (היתה פה הכנה נפשית
מראש למי שאולי לא הכיר את זה) ופיאר את עצמו לגבי 
כמה שהוא הולך להשקיע בסיור, כלומר-

צו 8 לעיצוב: 8 רעיונות להעצמת העסק בתקופת מלחמה

 ידוע כי בעיתות מלחמה יש ירידה בעסקים.

 

נוכל לדפדף קלות אחורנית בספרי ההסטוריה ולראות כי 

במלחמת לבנון השניה, עופרת יצוקה וגם קצת בעמוד ענן שארך רק שבוע:

בכולן היתה ירידה בתוצר ברבעון,

אך לאחריו היתה עליה!

 

בזמני משבר אנשים מתגייסים:

הן למילואים והן ברוחם למין מוד של מלחמה:

מוד של השתתפות בנטל, מוד של כעס,

מוד של אבל,

מוד של “זה לא זמן לבילויים עכשיו!”

וכתוצאה מכך, הכלכלה סובלת.

 

בסוף המלחמה, אנשים נוטים לפצות על הזמן האבוד

ויש צמיחה במשק וחזרה לחיים.

 

מה בעצם עושים עם כל הבלאגן הזה?

הנה כמה דברים שאני מיישמת בזמני מלחמה